خطة العمل
لطالما آمنت الظاهرة بضرورة وضع إطارعمل كامل متكامل وقيّم، إضافة إلى تطوير شبكة توزيع تشمل مختلف الأقسام وجوانب الاختصاص. وهكذا اعتمد التوجه الاستراتيجي الرامي إلى تنمية محفظة الأنشطة وتعديل خطة العمل مع الزمن على ركيزتين أساسيتين هما:
التوسع الجانبي
- اجتذاب خبراء عالميين ومميزين للعمل في مختلف الخطوط التجارية للشركة
- دعم العمليات للارتقاء باقتصاديات السعة وضمان احتلال مكانة رائدة في السوق
- ضمان امتداد سلاسل القيمة المطورة على المستويات المحلية للشبكة العالمية
- توفير مجموعة أكبر من المنتجات للمستهلكين النهائيين بجودة أعلى وتنافسية أكبر
التكامل الرأسي
- المشاركة في دورة الأعمال الزراعية كاملة، بدءاً من الزراعة وانتهاءً بالتسويق
- ضمان الاستقلال الاستراتيجي والحد من مخاطر تقلبات السوق ومخاطر التداول
- تجنب الوسطاء قدر الإمكان وإحكام السيطرة على عناصر سلسلة التوريد
- ضمان توفير المنتجات والخدمات بصورة سلسة وسرعة أكبر وتكاليف أقل